im电竞

　　2022年度的龙湖业绩报告会，董事会主席兼首席执行官陈序平独当一面im电竞。2021年8月，刚升任地产航道总经理的陈序平首次以高管身份亮相业绩会。算起来，这是他第四次参加业绩会。

　　与他一同出席的，还有执行董事兼首席财务官赵轶、执行董事兼高级副总裁兼地产航道总经理张旭忠。

　　2022年的龙湖成绩单，堪称行业样本。在多数房企出现大额亏损的情况下，龙湖依然做到了稳中有升，期内实现营业收入2505.7亿元，同比增12.2%，业务毛利530.4亿元，毛利率为21.2%，归属股东净利润243.6亿元。

　　陈序平表示，去年在行业艰难时候，龙湖靠着不变的底色坚韧穿越周期，这里的底色包括“空间即服务的经营战略”、“稳健的财务情况”、“善待你一生的企业文化”等。

　　行业深度调整之下，龙湖选择了一条充满挑战的变革之路，用陈序平的话来说：龙湖要在体重不增加的情况下实现增肌。即在经营上更加重视资产质量，控制总负债，同时提升公司的周转im电竞。在控负债的情况下，还要保证利润。

　　另一个变化即航道的重构，变成“1+2+2”模式，一个开发航道，两个运营航道以及两个服务航道。

　　在统一的“一个龙湖”体系下，龙湖集团将在穿越周期发展之后能够提高，能够有更大的空间。

　　提到龙湖的财务，离不开“自律”二字。2022年，是龙湖连续达标“三道红线年末，龙湖的净负债率（负债净额除以权益总额）为58.1%，综合借贷总额为2080.1亿元，一年以内到期的短债占比约9.9%；现金短债比3.52；平均借贷成本为年利率4.10%；平均账期年限为6.67年。

　　赵轶表示，合理的债务结构是一大利器，在过去几年助力龙湖成功穿越周期。2023年，龙湖的债务平稳，会保持2080亿的总数不变，但结构上会进一步优化，加大国内银行融资的占比，同时减少境外融资，计划每年下降5个百分点。

　　保持融资的主动性，保持融资成本的绝对竞争力。融资政策松动以来，信贷、债券、股权“三支箭”齐发，作为民营房企的优质代表，龙湖多次获得监管机构和六大行的“小红花”。

　　期内，龙湖实现合同销售额2015.9亿元，对应销售总建筑面积为1304.7万平方米。具体来看，长三角、环渤海、西部、华南及华中片区合同销售额分别为775.8亿元、414.0亿元、393.9亿元、251.3亿元及180.9亿元，分别占集团合同销售额的38.5%、20.5%、19.5%、12.5%及9.0%。

　　随时保持弹性，顺势而为，坚持长期主义，不一味追求签约规模和排名，坚持有质的签约、有回款的增长，修复毛利率。拿地策略会坚持两个方向，一是坚持以销定增，二是把握投资节奏，投资刻度优中选优。在城市聚焦方面，会坚持按照20个主力城市和14个机会城市布局，具体城市包括北京、上海、杭州、成都、合肥、苏州、南京、西安等重点区域，同时聚焦在这些城市的核心区，以确保周转率和利润率，拿地投资额与销售回款动态匹配，保证盘面安全性。

　　未来新房销售会保持20%以上毛利率，12%以上净利率，此外还会通过产品力的打造以及提高周转能力，去提升盈利能力。

　　2021年龙湖业绩会的主题是“聚进向善，行稳致远”，2022年的主题是“聚而向前，行且坚毅”，两年的主题词都将“聚”字放在了首位。

　　其中，运营业务主要由商业投资、长租公寓等业务组成，全年实现租金收入118.8亿元，由物业管理、智慧营造等业务组成的服务业务收入达116.7亿元，由运营及服务业务组成的经营性利润占比更是提升10个百分点，达到27%。

　　2022年全年，龙湖新增运营商业项目15座，其中12座为重资产项目，3座为轻资产项目。管理层透露，龙湖在2023年将有5个重资产、6个轻资产项目亮相。截止目前，龙湖的在手商业项目一共139个，总建面超1280万平方米，分布在32个城市，未来将以每年开业10个项目的节奏，轻重并举。陈序平表示，两个运营型航道基本是依靠投资性物业的运营租金取得收入，毛利率较高，平均毛利率接近75%，但它的资产是重投入的，二者未来会根据租金的现金流去实现自平衡，然后着重存量项目的提升。对于运营型航道，龙湖更重视同比的变化，未来有望保持每年25%左右的增长。

　　对于服务型航道，依靠龙湖多年下来形成的业务围栏、航道协同和数字化能力，未来有望保持每年40%-50%的增长。更重要的是，这两项业务能够为龙湖其他创业周期的项目提供很高的现金流保障。im电竞im电竞im电竞